leave managment
为一家员工分布在70个国家的农业化学与工业公司,提供员工绩效管理方案。

客户概况

作为一个有着30年历史的印度跨国公司

他们拥有广泛的全球业务,提供国际水准的农用化学品,生产与采购皆合乎法规。

过去十年,他们通过建立全球合作伙伴关系,提供高质量和经济有效的作物防化品,为跨界农民提供服务。

快速获悉

30%

上一年设定的目标通过流程化管理实现

25%

劳动力错位得到纠正

75%

工作满意度比率,6个月后从全员满意度指数中获得

项目挑战

公司员工绩效管理的执行相对无序,没有规范,且各自管控。没有标准来衡量任何两个相似的团队或不同团队的整体表现。个人目标和KRA与公司目标不一致。这导致了中低层员工之间的沟通和期望差距。由于缺乏绩效/反馈跟踪和不一致的目标设定,员工士气很低。

缺乏适当的员工通知渠道,妨碍了企业的发展,影响了员工的绩效。从而影响到跨国公司未来工作计划的制定。该企业无法判断员工的潜力,也未能与其与适当的工作档案保持一致。

解决方案

在整个企业中有效追踪、管理和提高个人与团队绩效的一体化解决方案-Excelity的绩效管理模块。

项目优势

一个统一的平台,让管理者和员工在双方理解和讨论的基础上,制定和审查细分为重要阶段的SMART目标。它可以实时了解员工的工作效率,以及他们的擅长之处或需要发展技能。

现在,可以通过绩效数据来进行审查与分析,而不是“管理者的直觉”。对于所有的利益相关者来说,他们对预期的情况都可以非常清楚。

从现在起,可以将管理目标渗透到最底层的员工。 管理者可以构建一组模块来追踪团队中的当前目标范围,并为员工和团队制定未来的工作。

员工的个人目标应与部门和企业的目标保持一致,以鼓励他们共同努力实现。

管理者和员工在工作方法和未来规划方面,由被动变为主动。.

现在可以每季度、每半年、每年甚至每周或每两周进行审查,以确保质量经理与员工之间的互动。

通过对员工的个人能力分析,培养人才,并推动其在下一个岗位的工作。这确保将工作和晋升与最有价值的员工进行捆绑。

通过能力模块,可以很容易地识别出个人的不同行为,并相应地调整工作以确保最佳结果。

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项目成果

之前未实现的目标,超30%现已完成。

纠正了20-30%的劳动力错位。

一项内部评估显示,超过70%的员工认为,在企业中充分利用员工满意度指数是很有价值的。

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